1.打印耗材市場前景分析：
據CCID調查顯示，耗材市場容量2001年接近100個億，截止至2002年，國內噴墨打印機的保有量為650萬臺，硒鼓市場總銷量為1055.1萬個，銷售額達53.9億元，墨盒市場總銷量為3382.4萬個，銷售額達47.4億元，打印耗材市場成交量突破了100億元大關，并且以每年30%的速度持續遞增。耗材一直維持高價，令人陷入買的起馬，備不起鞍的境地，高質低價的兼容耗材的崛起，將讓用戶能放開手腳，使已經在價格上探底的打印機煥發新的青春，打印機產業很可能將掀起新一輪發展的高潮。
2.對于耗材連鎖我們的實力及準備：
彩鑫公司創建了"彩鑫辦公器材連鎖經營有限公司"，搶先出擊，攜巨資進軍耗材產業集產品研發,制作，銷售為一體。而美國AUSPIC集團是由多家大型企業和金融財團共同組建的。公司旗下廣州彩鑫辦公器材連鎖經營有限公司。 彩鑫國際辦公耗材網已開始實施，其下屬彩鑫公司和網站已投入了數百萬元。主要經銷彩鑫、天威和惠普等品牌的辦公耗材。AUSPIC,彩鑫公司熟悉全球耗材的生產、經營、市場行情，在廣東省廣州、惠州、東莞、番禺等地建立連鎖店，共有數十個分銷商。本項目計劃總智慧之選數千萬元人民幣，創立排他性的商業模式彩鑫國際辦公耗材網，進行網上耗材營銷，同時開拓網上加盟店和特許連鎖加盟店，迅速搶占市場，擴大市場的占有率。彩鑫國際辦公耗材網的經營宗旨：“服務于市場，讓利于特許店”。
3.獨特的特許連鎖模式（形式靈活，模式新穎）：
（1）.我們給加盟店提供貨源（這些貨源是加盟店認可的具有市場競爭力的貨源），我們不要求加盟店一定要經營我們的產品，加盟店可以根據市場情況自己選擇，并且加盟店還可以根據市場情況反饋給我們，我們可以為加盟店組織這些熱銷的貨源。
（2）.沒有任何，加盟店無需向總店交納任何額外的加盟費用，只需要承認我們之間的合作關系，我們一起形成一個拳頭，互惠互利，一起做大市場。而我們相反的還會給加盟店提供一些額外的免費支持。
（3）.加盟店可能會疑問，我們一不向加盟店收取加盟費，二不要求進我們的貨，我們從哪里拿錢？我們的目的就是要和加盟店把這個市場鋪開，把這個規模建立，而這樣無形中就可以規模化，品牌化和加盟店一起降低成本，增加收銀，增強市場競爭力。 所以這個收銀是放在以后的。
（4）.前面提到是我們前期的一個操作模式，也是我們加盟店可以到到短期經營，另外我們有長遠的規劃，就是加盟店發展到一定規模之后，我們要在資本運作這個層面上進行上市融資，而那時加盟店可以和我們分享更大利益。從縱向看，如：一個加盟店智慧之選5萬元，那時總店會出三倍的價錢來收購加盟店51%的股份，即5*51%*3=? 7.65萬元來控股加盟店，但是經營權和收銀還是留在加盟店中。從橫向看，用上市融資得來的資本我們可以優化我們的上游供應鏈，收購和兼并一些耗材生產廠，為加盟店提供更大收銀空間。

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