管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

　　概念

　　管理咨詢(Management Consulting)，是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)。

　　咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

　　這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。

　　管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

　　公司特點

　　科學性

　　是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進行。

　　創(chuàng)造性

　　是指運用改革的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的新途徑。

　　系統(tǒng)性

　　指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。

　　合作性

　　指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。

　　獨立性

　　指從事工作不為企業(yè)領導人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右。

　　藝術性

　　指藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。

　　艱苦性

　　是指管理咨詢需承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。

　　機動性

　　包括突擊性和靈活性兩層含義。

　　碎片化

　　系統(tǒng)管理體系搭建之后，一些個性的管理問題呈現(xiàn)出來;發(fā)展過程中遇到的發(fā)展問題凸現(xiàn)出來;遭遇突發(fā)性事件，碎片化需求在近幾年開始呈現(xiàn)。

　　類型

　　根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、時間 等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：

　　咨詢內(nèi)容

　　按咨詢的內(nèi)容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

　　1)專題性咨詢

　　單項性咨詢：是指針對客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進行的咨詢服務活動。如對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、財務管理、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理等的某項內(nèi)容進行咨詢的服務活動。

　　2)綜合性咨詢

　　全面咨詢：是指對企業(yè)從經(jīng)營領域、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針到生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內(nèi)容，進行全面調(diào)查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。

　　咨詢對象

　　按咨詢對象不同劃分

　　1)對個別企業(yè)的咨詢。這是指某一企業(yè)所進行的咨詢服務活動。

　　2)對企業(yè)群的咨詢。這是指對有相關聯(lián)的很多企業(yè)進行的咨詢服務活動，或者說對一個企業(yè)集團進行的咨詢服務活動。