疫情既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。今年，許多企業(yè)家面臨破產(chǎn)的困境，但許多人想回家自己創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的。在行業(yè)重組期間，大量門(mén)店倒閉，此時(shí)開(kāi)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)提高。同時(shí)，門(mén)店位置選擇增加，租金減少，企業(yè)特許經(jīng)營(yíng)政策也將向企業(yè)家傾斜。對(duì)于啤酒閃存店的特許經(jīng)營(yíng)，冬季開(kāi)店，做好早期準(zhǔn)備，如春季天氣復(fù)蘇，啤酒需求將井噴增加，從而抓住第 一波市場(chǎng)紅利。因此，2020年底和2021年初是開(kāi)店的zui佳時(shí)機(jī)。

面對(duì)啤酒閃送店1000億元的市場(chǎng) 空白，有些人擔(dān)心沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有技術(shù)，不會(huì)選擇好的項(xiàng)目，擔(dān)心損失，猶豫是否加入創(chuàng)業(yè)；有些人決心創(chuàng)業(yè)，但不懂工藝，沒(méi)有渠道，沒(méi)有好的商業(yè)模式來(lái)幫助自己快速返回資本。

嗨吧樂(lè)巢啤酒閃存店生產(chǎn)線涵蓋不同世界風(fēng)格的啤酒閃存店，如美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)和比利時(shí)。其中，對(duì)于不同的消費(fèi)群體，有十幾個(gè)系列的啤酒閃存店產(chǎn)品，如第 一道小麥、水果啤酒、船長(zhǎng)、行者、艾爾和幼獸。它還推出了瓶裝、瓶裝、禮品盒等不同形式，占中國(guó)精釀市場(chǎng)的近80%。

今年，嗨吧樂(lè)巢再次開(kāi)業(yè)，擴(kuò)大了嗨吧樂(lè)巢啤酒閃存店的市場(chǎng)影響力。此外，還與借助青島國(guó)際啤酒節(jié)官方背書(shū)，進(jìn)行跨境營(yíng)銷，形成了1000億元的消費(fèi)能力。

無(wú)論是開(kāi)店還是授權(quán)，只要加入嗨吧樂(lè)巢，就相當(dāng)于站在流量爆發(fā)的中心，創(chuàng)造無(wú)限的財(cái)富收 入。