商品的經營范圍，是在過去采購實績和銷售實績的基礎上，根據市場預測得出的消費需求及其變化趨勢的有關資料，進行綜合分析后確定的。確定商品經營范圍時，需考慮以下六大因素。 　　1、宏觀經濟環境

　　1、增長節點：門店數量增長、業績增長節點、人才增長節點、運營專業節點、商品結構完善節點。 　　2、不論是企業商品銷售、關聯與聯合用藥、服務標準等，更應該切合實際根據當地文化、生活習慣、消費水平為主導

　　零售藥店分等級管理，而較低等級的藥店也必須公布咨詢和投訴電話，對消費者意見或問題及時處理，并做好記錄。商務部近日發布消息，我國五項藥品流通行業標準將于2012年12月1日起實施。這五項藥品流通行業標準是新成立以來藥品

　　回歸顧客中心 　　“以客戶為中心”本是企業基本使命，藥店加盟企業生存發展務必圍繞顧客需求去組織、實施與評價，不斷增加顧客的依存度，同時合適的顧客關系管理為自身帶來價值。 　　再

　　選址對單體藥店和連鎖藥店都至關重要，可以說，它直接影響藥店的興衰成敗。零售藥店經營績效取決于地址與位置的選擇。一個經驗銷量靠前的藥店，它勢必有一個好的成熟的地理位置的。今天北京百草堂醫藥連鎖有限公司的招商經理給準備開

　　開辦藥店要結合當地的醫藥政策情況，還需要了解當地客戶的消費能力、了解客戶群體、客戶類型等。只有了解了這些，才能清楚的認識藥店在市場中的定位是什么？ 　　一、藥店多元化 　　藥店多 元化

　　1、加盟連鎖（特許連鎖）是總部和加盟店依照一對一的特許經營合同成立的，而自由連鎖是加盟店按自發的意志、自愿共同結成的組織。 　　2、加盟連鎖（特許連鎖）的加盟店與總部之間存在縱向關系，各加盟店沒有橫

　　隨著新醫改政策的出臺，零售藥店正 在發生著變化。“禮品”、“免費”、“會員優惠”等昭示藥店服務附加價值的詞語，被很多藥店懸掛在醒目的位置。站在藥店經營的角度出發，政府并不期待老百 姓在社會藥店的用藥結構占比增加，藥品

　　我國發展連鎖藥店的時間不長，連鎖藥店在營銷和管理方面會遇到一些問題。這些問題主要包括以下幾點： 　　管理能力低下 　　管理能力低下與管理滯后是連鎖藥店發展的很大問題之一。我國現有的大部

　　9月5日起，德城區食藥監局將為連鎖藥品銷售企業提供“互聯網預約”服務，由連鎖企業每周五下班前預約下周辦理的相關許可事項。 　　“我們有幾十家連鎖店，向食藥部門申辦事項，來回跑腿是常態。”某連鎖藥店負責

　　目前，藥店加盟是一種非常流行的創業項目，很多人都希望可以創辦一個屬于自己的藥店，而有人會問，為什么說藥店加盟要比個人開店好？ 　　雖然加盟藥店事需要一些加盟的費用，但是要比自己創辦藥店來講更加實惠

　　北京百草堂大藥房以品牌戰略、平價戰略、千店千質為主要發展戰略，始終沿著專業化的道路發展，取得了持續、快速、健康的發展成果。北京百草堂在藥店經營的策略方法上擁有豐富的管理和運營經驗，不斷創立、開拓進取，力爭在3-5年內

　　優先招、將心比心，換位思考 　　營業員要經常換位思考：如果我是顧客，我想要什么？我希望營業員怎樣對待自己？怎樣解決問題我才會滿意？看似簡單，但實際工作中甚少有人這樣思考過。只要將心比心，真正站在顧客的

　　三分策劃，七分執行。再好的營銷方案，如果在執行上大打折扣，其市場表現必將蒼白無力。營銷活動成功的秘訣就是贏在執行力。那么，當連鎖藥店企劃部設計好營銷方案后，如何扶持加盟藥店執行到位呢？讓我們聽聽百草堂的小伙伴有何方法