??? 便利超市店長要具備組織管理的能力，地匯集各部門的能量，從而充分發揮整體效能。 ??? 做好便利超市門店各個部門的分工管理工作。 ??? 對店員的管理 ??? 包括負責對員工考勤、儀容、儀表和服務規范執行情況的管理

??? 監督超市商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業。 ??? 執行總部下達的商品價格變動。 ??? 監督門店的商品損耗管理，把握商品損耗尺度。 ??? 相關便利超市的文章 ?

??? 店長是便利超市店鋪的經營者，是門店的靈魂人物？無論是連鎖店還是單體店，門店店長都必須將店鋪的各項資源地加以運用，完成各項經營指標。連鎖便利超市的店長還要服從公司總部的高度集中的統一指揮，積極配合總部的各項營銷策略

??? 作為一名便利超市店員，首先應當具有做事的干勁，這樣才能切實地投入工作，并在工作中尋找樂趣。其次還要擁有充沛的體力，即要有健康的身體，在工作時才能充滿活力。再次應有參與的熱忱，這樣對工作、接待的顧客乃至接觸的商品，

??? 在多樣化與個性化的消費市場環境中，門市僅僅從事商品的買賣已不能滿足消費者的購物需求。提高商品的附加價值，以及給顧客提供更多的服務，就成為一位現代門市不錯工作人員必須擔任的使命。 ??? 便利超市門市工作人員應當具

??? 便利超市人員結構應按門店的實際經營情況來確定，其中店長與收銀員必不可少。營業員的人數可根據以下因素做相應的安排： ??? 便利超市的營業面積。 ??? 便利超市客流量和營業額。 ??? 是否為24小時便利超市。

??? (1)做好便利超市的很高管理者的工作——管理門店的日常經營活動，并完成公司的各項經濟指標。 ??? (2)做好便利超市代理人的工作——作為便利超市代理人，需和顧客、商業伙伴培養合格的關系，其一舉一動、一言一行代表

　　如今，小型超市已經成為了隨處可見的門店形式，這些層出不窮的小型超市方便了我們的生活，但在另一方面卻也增加了這個領域里的競爭，為了更有利于競爭，小型連鎖超市經營者們就應該在店面設計上別出心裁，下面就主要來介紹一些店面設

　　主要來源于四個方面　　1)購物中心、商業街的競爭壓力。購物中心、商業街、商業綜合體目前是二三線城市商業發展的一大熱點，由于其體量大、經營品種全，在一定程度上擠占了百貨店的市場份額。　　2)大賣場向社區性購物中心發展。

　　在05年2月，商務部在全國啟動了“萬村千鄉市場工程”建設，吹響了連鎖超市進軍農村市場的號角。兩年多來，連鎖超市在農村獲得了較大發展，讓農民享受到了現代商貿流通帶來的便利和實惠，也為經營者帶來了一定的實現目標。 　　“

????1．連鎖超市形象的代表者 ????店長代表連鎖超市處理與顧客、社會有關部門的公共關系，同時店長也是門店員工利益的代表者，負責與連鎖總部的溝通和協調。店長的職業修養、精神面貌和業務能力從很大程度上代表了整個連鎖企業

　　連鎖超市經營的特征之一是統一性，店面的設計與布局是人們認識連鎖店的首要條件。 ????連鎖超市店面設計與布局的基本原則 ????1．充分體現連鎖企業自身的經營特色原則 ???

　　連鎖超市的店鋪選址首先要明確選址的標準，然后進行商圈調查，再次從長遠角度分析店鋪的盈虧情況。 ????選址標準包括城市的商業條件和店鋪位置條件兩個方面。 ????1．城市的商業條件

　　聯華超市昨日公布今年上半年財報，其營業額約109.76億元(人民幣，下同)，同比增長2.21%；經營約14.32億元，經營率為13.05%；綜合經營率穩定提升0.35個百分點，達19.7%。期內新開門店260家。 　

?????? 美家臣超市店中店 日流水超150優惠可?????? 北京近新開了一家“店中店”——美家臣個人用品店，小店在京客隆超市里邊的一個邊角上，面積50平方米左右，所售商品風格與類似，主要銷售一些個人用品如洗發水、護