服裝加盟店在營業過程中，顧客多時店員要精神集中，全力以赴地為顧客服務，做好接待售貨工作；顧客少時，除了稍做休息，緩解一下緊張的精神之外，還需要做一些營業的輔助性工作，做到忙時心不亂，閑時提高/增加心不散。做好輔助性工

　　在經茸不同類型商品的品牌服裝店中，服裝店對競爭者的價格變動的反應有更多的自由。在這種情形下，購買者選擇服裝時不僅會考慮服裝價格高低，而且會考慮服裝質量、服務、可靠性等岡素，因而在這種情形下，購買者對于較小的價格差額一

　　性價比是服裝生產、營銷邪顧客購買所考慮的重要的指標一，高性價比的品牌服裝能夠很大程度的滿足顧客的需求。毋庸置疑，性能價格比是性能與價格的比值，它的比值越大性價比越高。通俗地講，就是“這件衣服／褲子物美價廉”。 ? ?

　　我們常看到有的商家打出的降價招牌上寫著“低價大甩賣”、“降價處理”等字眼，但是如果見的次數多了就容易貶損店面及品牌服裝形象，讓人感覺是在處理廉價低檔商品。大多此商家在降價的時候，也要預想到降價所帶來的影響。即使降價，

　　現在折扣品牌服裝店幾乎到處可見，他們銷售的是不知名的進口貨，但是他們廣泛采用折扣策略引起消費者的心理錯覺，使其認為該服裝是從高價降為低價的，從而達到刺激消費者購買的目的。折扣策略通常有以下幾種方式。 ????1．流行

　　對消費者進行調查發現，很大一部分消費者對服裝加盟店采取的降價行為基本上是持消極態度而非積極態度。他們并不認為降價是對自己的優惠，而是店鋪另有目的。店鋪的競爭對手也有可能利用店鋪的降價而開展大規模的宣傳攻勢，對你所經營

　　市場瞬息萬變，服裝價格的制定不是一勞永逸的服裝店必須根據市場環境的變化，不斷地對價格進行調整，發動價格進攻戰略。價格進攻戰略包括兩種情況：一是根據市場條件的變化主動進行調價，即主動變價戰略；：是針對競爭對手的價格變動

　　通常越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了兒番，賬面七的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業普遍的現象。 ? 　　一般來說，企業都有成品倉庫，原材料倉庫，大一點的企業加上分公司、辦事處的

　　商業的現實是競爭。在現代的商業經濟里，服裝廠商間的信息是比較對稱的，你會的術我也會，你能賣的東西我也能賣，觸目所及皆是紅海，而藍海就好像是海市蜃樓，遠遠浮在黃沙漫天的地平線上若隱若現，就和夢中的烏托邦無分別。 ???

　　服裝進貨植入率與服裝實際盤存后所得的經營率之間的差距叫做損耗，主要表現為賬面庫存額和實際盤點庫存額之間出現差距。服裝損耗是一種無形的資產流失，極易被店主忽視。如能及早發現服裝損耗，就迅速采取措施，從而明顯減少操作失誤

　　做服裝生意，說白了就是買賣服裝并從中賺取差價的過程，但里面也關系到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數量，作為服裝店加盟經營者都

　　服裝存貨管理常被認為是不及現場銷售管理重要的后臺管理，因此容易被忽視。但倉庫的租金是固定的，如果沒有做好庫存管理，就可能導致資源浪費，無形中給服裝加盟店銷售帶來巨大的壓力。庫存管理主要起著配合現場銷售工作的作用，包括

　　據了解，溫州服裝企業正常的庫存比例為20%，而其他許多企業卻遠遠高于這個比例。庫存問題已經成為眾多品牌服裝企業或服裝加盟店加快發展的絆腳石和攔路虎。 ? ????服裝店越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上

　　有時品牌服裝店主面對低折扣的誘惑而一次性地采購大批量的服裝，這種做法是不可取的，嚴重時會導致庫存大量積壓，資金周轉不靈。采購時過于小心翼翼，也有可能造成缺貨的窘狀。由于服裝的時尚性強，流行周期也較其他商品短。這就要求

　　(1)拿貨適合的時間。周一到周五的上午是拿貨的很好時問。一般的服裝批發市場都是凌晨四點左右開業，如果你起不了這么早，七八點的時候去也可以。但是很好不要周六和周日去，因為那個時候人多，價格也會高。通常情況下批發市場關門