藥店督導主要是負責監督藥店的各項工作，起到承上啟下的作用。對于員工的要求要準確地反饋到公司領導層。藥店督導就是勤務兵，協作、輔導、督促藥店規范經營，避免藥店在工作中出現偏差。這些偏差主要體現在責、權、利三個方面。

　　藥店內目標品類的藥品對零售藥店有著重要的意義，充分展現了零售藥店的核心競爭力。主要體現在以下幾個方面： 　　1、核心會員的價值： 　　健康管理會員的特點：低流量、高客單、持續性

　　零售行業不管是商品怎樣的多元化，還是方案怎樣的精細，總會有在實際實施的過程中遺落的事情，藥店的多元化更是如此。下面分三步介紹藥店經營者如何突破多元化銷售的困局。 　　多元單列，秀出考核重點

　　藥店內所有藥品的目的一是吸引顧客、二是有生意，如何實現這兩個方面是藥店經營者需要思考的問題。今天百草堂大藥房的運營總監從以下三個方面進行詳細的說明。 　　1．結果規劃--滿足消費者結果需求

　　對于零售藥店提高銷售業績是每一個藥店經營者在管理中的重要工作。藥店的每日經營都可以數據體現出來。這些數據的指導，可以讓經營者直觀的看清楚藥品的劃分是否在正常的運營軌道上。 　　在藥店運營分析中，有一些

藥店在夏季中，唱主角的一律是消暑藥品。這在眾多的藥店經營者中已經形成了共識。 夏季消暑藥品唱主角 讓藥店煩惱的是，如果下雨天連做促銷都沒辦法，只好加強開展送貨上門服務。因為雨天顧客出門不方便，藥店可以提供熱線

經營一家藥店，終目的就是需要藥店創造收銀，以謀取更大的生存空間。那么藥店提升業績的方法有哪些呢？ 1、天氣再惡劣怎么辦？ 只要街上有人就一定有需求，我們的店鋪和商品能否迎合客人的需求？你在店鋪門口和櫥窗前仔細

陳列不是簡單的藥品擺放，而是有規則的把藥品展現在顧客面前，使顧客能夠系統的了解藥品，從而引起顧客消費的共鳴。藥品陳列很大限度的是提升藥店的銷售業績。 解決攔截問題 藥店為追求藥品收銀很大化，會把昂貴或者收銀較

靠打價格戰來吸引顧客，是藥店慣用的計量，可是這樣只會引發惡性的競爭。提升藥店的客流，需要根據藥店的情況而定，不可一概而論。 新門店：發展新會員，提升會員數量 只有扶持客流，才能縮短新開門店的周期，否則的話，周

如果營銷方案做的再好，在執行上不到位也會大打折扣，這就是常說的"三分策劃、七分執行"。營銷活動的成功在于它的執行力。下面聽聽百草堂企劃部同仁們的觀點吧。 觀點一： 活動前兩天，充分做好宣傳工作，發放DM單。營

藥店只要明確了自己的定位和周邊群眾對商品的需求和服務后，就不會愁沒有業績。但是有的藥店經理人卻并不明白這個道理。藥店提升業績的方法有以下幾點： 一、銷售能力表現 衡量商品的銷售能力，當然不能憑經驗，你得用數據

隨著顧客購藥需求的轉變，人們對藥店服務的要求越來越高。藥店要想贏得顧客、占領市場，做好服務是首要工作。那么藥店在顧客、員工、細節等方面應該怎樣做呢？ 顧客 顧客是連鎖藥店服務的對象，了解顧客的真實需求及消費習

每個藥店都有自己的重點品種，而且會根據二八法則，即：20%的重點品種帶來80%的綜合效益進行藥品鋪貨。藥店對于重點藥品的品種、陳列、標識等問題應該怎樣管理呢？ 重點品種少怎么辦？ 重點品種少，門店首先要做

藥店行業走向網上O2O是大勢所趨，但是要想藥店一直的話，必須明確下面的問題。 據統計，進入2015年我國藥店總數直線上升，由2013年的44多萬家發展到現在的50多萬家，增長速度十分快。其中，連鎖藥店依然是主力軍，

藥店業績提升，一方面是需要店內員工擁有準確分析顧客心理的能力，另一方面需要適時的提升員工的士氣。 一個不錯的店長會讓公司有收銀，自己有業績，員工賺到錢。給予員工，讓員工相信會賺到錢并為之努力。一個合理的績效體制就非