善于在消費市場差異中尋找商機，是王先生成功的關鍵。針對消費群體精心選擇店址，用兩種銷售方式互相促進整體業績，并用“親身示范”的方式打開銷路。

　　半年前，憑借對市場的敏銳嗅覺，王先生從我公司代理了韓國自動咖啡機，不斷變換銷售方法，不但咖啡機店月收銀過了300優惠，就連放在商店門口的“外賣”咖啡機也有了每月100優惠的進賬。

　　經過多方比較，王先生終挑選了我們的產品韓國自動咖啡機，這款咖啡機不僅能買到各種咖啡，還有橙汁、檸檬茶等多種飲品，比較符合所有人求新求全的消費習慣。

　　選擇店址做生不如做熟

　　咖啡機是個新鮮事物，如何才能盡快讓消費者了解和接受呢？先生認為店面的選擇非常關鍵：咖啡機針對的是年輕的消費群體，只有開在人來人往的都市化商場中，才能讓路人對它產生興趣。

　　但是沈陽的商場眾多，到底選在哪一家呢？有朋友建議他：“做生不如做熟”，王先生于是想到自己以前一直在新瑪特做生意，對這里的環境非常了解，于是，他將店址定在了新瑪特。

　　“發財”要靠兩條腿走路，王先生思考后認為，自己的產品好就好在體積大、外人“偷不走”，所以既可以向家庭直銷機器，也可以利用機器向路人賣飲料。所以，他一方面“騰”出漂亮門面，主售迷你“家用”咖啡機；另一方面，則以80優惠的月租金在一樓擺放了兩臺很大型號的同類產品，面對逛街顧客，出售飲料。

　　親身示范打開銷路

　? 雖然產品新穎，但小店開業兩周后受歡迎程度并不如預期中的理想，王先生開始在擺放于廣場大廳的“招牌”咖啡機上找原因。

　　觀察多次后，他發現，經常有很多人駐足在咖啡機前，好奇地討論來討論去，后還是離開了；經詢問，原來很多人以前沒有用過咖啡機，怕投進硬幣后拿不到飲料。針對這一情況，王先生雇人每日定時在咖啡機前為路人示范使用程序，使每臺咖啡機的日銷飲料數量增加不少。

　　市場潛力

　　新事物總有新市場，咖啡消費是永遠的城市主題。由此看來，就像飲水機一樣，生意可以長期做。

　　　　選址建議

??? 咖啡自動售貨機前景廣闊，可置放于公司、公共場所（如：網吧、學校、車行、銀行、電影院、培訓學校、證券交易場所、圖書館、保險公司、會議室等）收銀可觀，持續的原料供應，無須經驗

??? .我公司不但提供機器也提供機器所需要的所有原料,每杯成本在0.4元左右