【全球加盟網】美容加盟企業的現狀各不相同，管理咨詢公司應根據美容加盟企業的需要采取恰當的咨詢方式了解美容加盟企業的真正需求，對美容加盟企業的高層管理進行一對一、面對面的訪談，并對美容加盟企業總部的人員進行訪談或采取電

　　1．人力資源設計 ????是圍繞美容企業的人力資源管理，包括人才結構設計、工作結構設計、工作人員的績效考核設計、人才培訓計劃設計、人才招聘計劃設計。 ????2．管理信息化設計 ????是市場信息調查、收集、整理和分

　　的經營走過的路很短，并且由于多數是民營資本經營，對于連鎖經營這樣的市場化運作方式的駕馭能力比較欠缺，學習國外先進品牌企業經驗可以適宜自身體制需要，所以借助外腦來幫助企業進行管理上的改善是十分重要的舉措。所謂“他山之石

????①地方政策和政策的銜接上經常出現偏差。近兩年來雖然相繼出臺了一系列美容行業的政策，但地方上仍然出現優先扶持當地美容化妝品企業而限制外地企業的情況。對外地的美容連鎖化妝品企業有著非常多的限制。 ????②資本介入與

　　目前，美容連鎖企業所流行的ci（企業形象識別）多半僅執行外在識別的改善．很少探討企業真正的需求及與不同發展階段所適合的策略，且對于企業識別與企業形象多半有混淆的現象。企業識別與企業形象具有一定的緊密連接關系，一般涵蓋

　　品牌不但是企業打印在產品上的名稱，也是產品在消費者心目中形象的價值。企業的logo如同企業的臉面，代表著企業的理念。 ????企業形象識別系統cis是將美容企業的經營理念和精神文化地傳達給企業內部的員工和廣大顧客群體

　　品牌美容連鎖企業是指在全球美容連鎖企業范圍內具有較高的美譽度、知名度和具有特色的經營模式的企業。而美容連鎖企業品牌化就必須具備很高的顧客信譽價值、企業的美譽度和知名度，有很高的市場覆蓋率和市場占有率。 ????目前，

　　建立特許連鎖加盟的經營體系，是美容企業將戰略意圖轉化為業務進程的一個過程。在這一過程中，美容企業首先應進行設立特許連鎖加盟組織的建立。那么，美容加盟企業建立特許連鎖加盟組織的步驟如下。 ????（一）戰略性選擇 ??

???1．構建完善的連鎖模式營銷管理體系 ????在美容連鎖體系中，產品規劃設計、營運模式設計、店鋪形象設計、店鋪工程開發管理設計店鋪模式設計、店鋪的服務模式設計、銷售管理方案設計、市場開發規劃設計等均要進行一體化的流程

????美容連鎖經營之所以能在激烈的競爭中迅速發展，其內因是它適應社會化大生產的要求，實現了商業活動的簡單化、專業化和標準化，從而獲得其他商業形式無可比擬的經濟效益。 ????1．簡單化 ????即將作業流程盡叮能地“化

　　美容企業戰略實施的基礎是觀念的普及，美容連鎖經營的戰略觀念包括顧客滿意戰略、商業化、規模經營、標準化和專業化。 ????1.顧客滿意戰略 ????顧客滿意戰略簡單地說，就是必須站在消費者、使用者的立場上，而不是站在生

　　經營戰略是企業為實現經營目標，對美容企業的外部環境和內部條件的分析而制訂的較長期的全局性的重大決策。它是美容企業組織長期性活動的基本設計圖，主要解決美容企業組織與市場環境結合的問題。經營戰略有以下幾方面特征。 ???

????美容業模式行銷的核心是特許加盟連鎖，并以此達到整合行業和市場資源的目的。然而大多數型企業實質上連而不鎖，或鎖而不連，連鎖只不過是幌子，真正做到成功和不錯的沒有幾家。因此，將傳統的特許加盟連鎖以一種新的姿態或方式進

????銷售的是一種理念和推廣，所有的產品、營銷、運作等策略是用來支持此理念的工具。因此，只要能設立一套制度，能讓企業受益，都可適用連鎖特許經營。所以．對企業而言，勝敗主要在于是否能建立與競爭者不同的理念及企業定位．并透