隨著美容連鎖公司的規模不斷增加，當分店達到一定數量時，就會形成連鎖總部與連鎖分店之間的一個二級管理網絡，即地區性管理組織或地區總部。它主要是在連鎖總部的指導下負責地區性連鎖發展戰略，協調本地連鎖店與總部的關系，處理本

　　影響美容連鎖店定員的因素是多方面的，主要有： ????(l)美容連鎖店等級 ????一般來說，美容連鎖店等級高，管理周全，其服務設施多，服務項目多，服務要求也高。因此，用人比例就高。 ????(2)美容連鎖店規模 ?

　　美容連鎖店人力資源開發就是規劃、擇員、培訓等手段，使美容連鎖店全體員工具有適合本崗位特定工作內容和工作對象的行業素質，提高/增加美容連鎖店經營活動的順利進行。 ????美容連鎖店是由若干個連鎖分店組成的統．一有機整體

　　美容連鎖店工作與在公司和工礦企業上班有很大不同，在美容連鎖店工作雖然體力勞動多于腦力勞動，但美容連鎖店員工卻需要對時尚流行有深刻的理解，還要有較強的人際交往能力。美容連鎖店應根據自己的工作特點來招聘合適的員工，大體上

　　要造就不錯的員工隊伍，關鍵在于培訓，不但對新進店的新員工需要培訓，對老員工和各級干部也需要培訓，以適應企業的發展和不斷變化的市場環境。 ????為了使員工培訓工作取得應有的作用，美容連鎖店員工培訓應遵循以下原則： ?

　　美發美容連鎖店財務管理的重點是資金管理、會計作業、財務監督和財務管理人員職責四大部分。 ????美發美容連鎖店的經營，大多是現金交易，每天的實現目標和支付也大多是現金，如何地管理財務，如何去管理好資金，并且規劃好企業

　　資金管理，就是使美容連鎖店維持適當的資金量。 ????在美容連鎖店的經營中，一定會有資金的實現目標和支付。各個美容連鎖分店在提供美容服務時和銷售美容護膚商品時帶來實現目標，在購置美容設備和各種必要開支時，則需要適當支

　　在主管人員領導下，根據財務會計法規和行業會計規定，結合美容加盟連鎖店的實際情況，負責擬定加盟連鎖店會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批準后組織實施。 ????1．參與擬定財務計劃，審核、分析、監督預算和財務計

　　質量標準是質量控制的必要條件，美容公司的質量控制首先表現為對各分店的各種業務活動和服務程序的質量確定一個明確而具體的標準，作為評價各分店產品質量和工作質量的比較基礎。 　　所謂美容質量標準，是指美容店某一特定的服務過

　　控制在管理中是一項職能，它使整個管理過程得以順利運轉，循環往復。控制好比駕駛方向盤，它把組織、人員配備、領導指揮、檢查與計劃工作中的目標連在一起，并在必要時，它能隨時啟動新的計劃與目標，使它們更符合組織自身的資源條件

　　是當今成美容行業當中擁有眾多消費者資源的項目，而且美容連鎖的美容服務種類繁多，經營特色不一，很有市場前景，所以美容連鎖加盟就成為了現代人創業的一個選擇，美容連鎖加盟給加盟者一個正確的選擇。美容連鎖加盟照亮你發展的道路

　　店質量控制的職能，從本質上來說就是對工作中出現的質量偏差進行衡量與校正，以便確保美發美容連鎖企業的質量目標和為達到質量目標所制定的美發美容質量標準得以實現。因此，美發質量控制與其他的控制一樣，其控制過程包括三個基本步

　　美容產品質量檢查是美容連鎖店質量控制的重要一環。美容產品質量檢查就是用某種形式對美容產品質量進行衡量測定，判斷質量標準要求與實際質量之間存在的偏差。美容連鎖店質量檢查的重點：一是檢查員工是否遵守規章制度，是否按規范進

　　為什么有的美容連鎖店總是無法提供高質量的美容產品？為什么有些美容連鎖公司盡管花了很大力氣想提高服務質量顧客卻總是不滿意？這是因為這些美容企業進入了質量控制的誤區。 ????誤區一：符合“標準”就可以生產高質量的美容產

　　對于一些單體美容店老板來說，他們不是不想擴大經營或者發展連鎖加盟經營，多數單店老板表示：當然想擴大經營，可是問題是資金實力有限，心有余而力不足。實際上，目前還有一種模擬連鎖來擴大經營的方式。所謂“模擬連鎖”就是各個單