在當今世界，對員工的管理使用主要受到三種管理思想的影響，即x理論、y理論和z理論，并在此基礎上形成了對員工管理使用的不同模式。 ????x理論，實際上是一種以任務為中心的管理理論ox理論認為，員工總是厭惡工作，要使他

　　美發美容連鎖店有很多分店，分布很廣，一些大型美發美容連鎖店除了直營連鎖店外，還有大量的特許連鎖店。隨著美發美容連鎖業的發展，很多中小智慧之選者組成的自愿連鎖也得到了迅速的發展。這就導致財務管理更加復雜，增加了管理難度

　　1．在財務主管的領導下，按照財會法規、企業財會制度和成本管理有關規定，負責擬定美容加盟連鎖店各部門、各分店的成本核算實施細則，在上級主管部門或連鎖加盟總部批準后組織執行。 ????2．主動會同有關人員對公司重大項目、

　　人才流失不但增加美容加盟店尋覓勞動力的成本，如果人才流失過多過快還會造成美容加盟店經營困難，使美容加盟店失去競爭力。要留住人才首先就要用好人才，悉心領會如下秘訣，就能做到科學用人，留住人才。 ????(1)培養員工“

　　(1)會計作業程序 ????會計作業程序主要是美發美容連鎖店各種憑證搜集的種類和方法，票據編制的方法、分錄的方法、過賬的方法，如何編制財務報表、如何編制會計分析報表、如何編制經營分析報表等。 ????會計作業包括以下

　　隨著美容連鎖公司的規模不斷增加，當分店達到一定數量時，就會形成連鎖總部與連鎖分店之間的一個二級管理網絡，即地區性管理組織或地區總部。它主要是在連鎖總部的指導下負責地區性連鎖發展戰略，協調本地連鎖店與總部的關系，處理本

　　影響美容連鎖店定員的因素是多方面的，主要有： ????(l)美容連鎖店等級 ????一般來說，美容連鎖店等級高，管理周全，其服務設施多，服務項目多，服務要求也高。因此，用人比例就高。 ????(2)美容連鎖店規模 ?

　　美容連鎖店人力資源開發就是規劃、擇員、培訓等手段，使美容連鎖店全體員工具有適合本崗位特定工作內容和工作對象的行業素質，提高/增加美容連鎖店經營活動的順利進行。 ????美容連鎖店是由若干個連鎖分店組成的統．一有機整體

　　美容連鎖店工作與在公司和工礦企業上班有很大不同，在美容連鎖店工作雖然體力勞動多于腦力勞動，但美容連鎖店員工卻需要對時尚流行有深刻的理解，還要有較強的人際交往能力。美容連鎖店應根據自己的工作特點來招聘合適的員工，大體上

　　要造就不錯的員工隊伍，關鍵在于培訓，不但對新進店的新員工需要培訓，對老員工和各級干部也需要培訓，以適應企業的發展和不斷變化的市場環境。 ????為了使員工培訓工作取得應有的作用，美容連鎖店員工培訓應遵循以下原則： ?

　　美發美容連鎖店財務管理的重點是資金管理、會計作業、財務監督和財務管理人員職責四大部分。 ????美發美容連鎖店的經營，大多是現金交易，每天的實現目標和支付也大多是現金，如何地管理財務，如何去管理好資金，并且規劃好企業

　　資金管理，就是使美容連鎖店維持適當的資金量。 ????在美容連鎖店的經營中，一定會有資金的實現目標和支付。各個美容連鎖分店在提供美容服務時和銷售美容護膚商品時帶來實現目標，在購置美容設備和各種必要開支時，則需要適當支

　　在主管人員領導下，根據財務會計法規和行業會計規定，結合美容加盟連鎖店的實際情況，負責擬定加盟連鎖店會計核算的有關工作細則和具體規定，報經領導批準后組織實施。 ????1．參與擬定財務計劃，審核、分析、監督預算和財務計

　　質量標準是質量控制的必要條件，美容公司的質量控制首先表現為對各分店的各種業務活動和服務程序的質量確定一個明確而具體的標準，作為評價各分店產品質量和工作質量的比較基礎。 　　所謂美容質量標準，是指美容店某一特定的服務過

　　控制在管理中是一項職能，它使整個管理過程得以順利運轉，循環往復。控制好比駕駛方向盤，它把組織、人員配備、領導指揮、檢查與計劃工作中的目標連在一起，并在必要時，它能隨時啟動新的計劃與目標，使它們更符合組織自身的資源條件