超市的銷售活動范圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩(wěn)定的商圈。不同的連鎖超市由于所在地區(qū)、經營規(guī)模、經營方式、經營品種、經營條件的不同，其商圈形態(tài)也存在很大的差異；通常而言，超市的商圈存在形態(tài)有以下幾種。 　　 　　

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在如戰(zhàn)場的商場，對于“作戰(zhàn)環(huán)境”——商圈的了解和認知程度與對對手的了解同等重要，無論是經營還是即將人住，商圈無疑是商家必須面對也必須了解的“作戰(zhàn)環(huán)境”。因為對這個環(huán)境內的人口和經濟指數(shù)的分析，可以

　　超市企業(yè)的定位必須要讓其能在眾多競爭者之中脫穎而出，且在消費者心中占有一席之地。一般而言，定位可從“產業(yè)特性”、“目標市場特性”、“競爭者特性”及“自身條件”四個方面來衡量，以決定適于企業(yè)本身發(fā)展的利基點。 　　 　

　　不同業(yè)態(tài)模式下超市的顧客群體有著顯著差別，由顧客群體的差異性確定的市場定位顯然也是不同的。經濟的發(fā)展、文化的進步使人們的生活質量不斷改善，消費者需求始終處于一個動態(tài)變化的過程之中。超市要在創(chuàng)立中逐步調整目標市場定位，

　　開超市前，經營者應該調查分析，找出目標市場的不同消費特點，以便采取不同的市場定位策略。以男性購物者和職業(yè)女性購物者為例： 　　 　　男性購物者的特點：與女性相比，男性認為購物的重要性低且每次購物花費的時間少；在購物行

　　細分市場的角度很多，超市應該利用不同的變量去研究某一種變量或幾種變量的組合，在此基礎上所細分的市場能揭示出很好的商機。，一般來說，細分市場的方法很多，以下介紹以生活方式為主的兩種細分方法。 　　 　　（1）消費者市場

　　市場定位是企業(yè)及產品確定其在目標市場上所處的位置。市場定位是在20世紀70年代由美國營銷學家艾·里斯和杰克特勞特提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，

商品陳列是超市連鎖加盟店設計的重要環(huán)節(jié)之一。商品陳列包括以下注意事項。 　　1．分類是否合理 　　商品分類表示是否易懂、易于尋找？分區(qū)表示是否醒目？分類是否一目了然，是否有不同種類的商品混雜在一起

　　超市商品在儲存期間的質量變化多種多樣，常見的是霉變、腐蝕、蟲蛀、老化等。這些變化既與商品的成分、結構及性質有關，也是外界溫、濕度及氧氣、微生物等綜合作用的結果。 　　 　　在各種外界影響因素中，以空氣溫、濕度的影響為

　　為了方便快捷地進行超市庫存盤點，建議超市加盟連鎖店的經營者采用計算機管理。即所有的進、退、銷數(shù)據(jù)都要及時輸入計算機中。 　　 　　1．銷、退貨要確實輸入計算機 　　 　　每天打烊時都需要將當天的每一筆銷貨、退貨及時、

　　一般情況下，超市盤點商品的方法包括以下兩種。 　　 　　1．賬面盤點法 　　 　　賬面盤點法是將每一種商品分別設立“存貨賬卡”，然后將每一種商品的出入庫數(shù)量及有關信息記錄在賬面上，逐筆匯總出賬面庫存結余量。 　　 　

　　超市在進行商品盤點時，還要遵循相關的原則來進行盤點，提高/增加盤點工作快速而有序地進行。這些原則主要分為完整、真實、準確、清楚、團隊協(xié)作、六個方面。 　　 　　1．完整 　　 　　盤點要覆蓋超市的方方面面，完整的數(shù)據(jù)

　　商品的很高價格取決于該商品的市場需求，低價格取決于該商品的成本。在這兩種價格之間，超市商品的價格究竟定多高，則取決于競爭因素。凡是以競爭因素作為定價主要依據(jù)的定價法都屬競爭導向定價法。競爭導向定價以伴隨就市定價法為突

　　陳列是將超市經營的各類商品科學合理的方式展示出來，吸引顧客注意，并且方便顧客購買所需商品的手段，是直接影響銷售成果的重要條件。因此，陳列并非簡單地排列商品，必須一定的陳列方式展現(xiàn)優(yōu)佳的作用。 　　 　　進行商品陳列時

　　對于超市加盟智慧之選者來說，決定開店后首先需要估算開店時在固定設備上所需投入的資金數(shù)目。因為開創(chuàng)事業(yè)為重要的是了解和解決財務費用上的需求，它是決定日后成敗的關鍵。 　　超市估算固定設備的投入費用，一般包括