服裝加盟店的營業管理主要分為三個方面：營業前的營業管理，營業中的營運管理，營業后的營業管揮。 ????1．服裝店營業前的營運管理 ????為了確保開店的過程能夠準確無誤地進行，同時，住開店后能有十分干凈安全的環境、親

　　現在的品牌服裝店鋪中，裝飾常使用流行的賣點廣告。其主要商業用途是能給顧客強烈的視覺刺激，利用別出心裁的設計引導消費和活躍賣場氣氛。具體的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報、店內展臺、立體卡通模型等。它結合服裝加盟店的特點

　　有一家剛開業不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業區，附近也無大的居民區，更沒有固定的顧客群，但是這個服裝店卻以“處理生意”打開了經營局面。 ????該服裝店開業后的優先招是廣發廣告傳單，宣稱優惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質量的研發上有所突破，久而久之就會降低產品的質量，在競爭中逐步位居劣勢，終反而會被顧客拋棄，因而品牌服裝店會陷入一片迷茫的境地。 ????價格戰不到逼不得已不

　　從經濟學的角度講，物價指數總是呈上升趨勢，價格上漲是一種正常的經濟現象。同時，由于消費者實現目標也在不斷增長，所以，一般來講，價格上漲不會造成消費者實際生活水平的下降。但商品提價對廣大消費者的經濟利益總是不利的，因為

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內部員工的工作性質也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數與另一種人員總數的比例去計算另一類人員數量的方

　　服裝店的進貨管理應該做到在適當的時候，把適量的服裝商品送到適當的地方。進貨管理的重點是進貨時機和進貨驗收。 ????1．進貨時機 ????(1)換季：隨著季節的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應

　　服裝加盟店的盤點包括清點庫存貨品余額（包括倉庫、貨場、貨架、柜臺中的貨品），定期與不定期盤點是服裝服飾商品庫存管理的重要環節，是發現服裝服飾商品損耗和差錯的方法，盤點，可以及時發現服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　一般來說，服裝店的存貨價值比較大，占了服裝店流動資金的很大一部分。 　　存貨控制是服裝加盟店經營管理過程中的一個重要內容。 ???(l)金額控制法：采用售價對存貨進行計量是服裝店的例行做法，確定存貨的實際成本，只需要

　　庫存控制是倉儲管理的一項內容。作為服裝加盟連鎖經營的服裝倉庫，庫存管理有兩大目標。 ????(1)提高/增加銷售的需要：作為服裝倉庫的管理人員，其首要任務就是提高/增加倉庫里的產品能夠提高/增加銷售的需要，在任何情況

　　我們都知道，現在多數的服裝店是在媒體發布招商廣告呵以迅速地將產品的招商信息傳播開來，是一種比較快速進入市場的方式，但成本較高，而且絕大多數信息都傳達給了非意向客戶，浪費比較大。因為信息量大、停留穩定及保存時問長等原因

　　全球網表示，在設計店店標時，賦予一定的圖形特殊意義顯得非常重要，因為店標是一種“視覺語言”，它一定的圖案、顏色來向消費者傳輸某種信息，以達到識別店鋪、促進銷售的目的。 　　為了給自己的服裝店設計一個獨特的店標，以此來

　　品牌服裝店的空間結構可以將其劃分為三個空間，即商品空間、店員空間、顧客空間。 ????服裝店加盟經營者為更地利用這些空間，常會按照店鋪的面積進行空間設計。室內空間設計是指運用空間限定的各種手法進行室內空間形態的塑造。

　　1．目的性原則 ????任何定價方案都是有目的的，針對不同的目的應使用不同的價格策略。店鋪在為了擴大市場占有率，或為了維護原有市場占有率，或原產品已經失去市場優勢，為了清理庫存貨物的情況下，往往采取低價策略。 ???

　　由于加盟連鎖企業確定自己的商品結構十分復雜，并受多種因素制約，所以在進行商品定位時，應遵循一定的原則。 ????(1)準確把握店鋪業態的原則：每一種零售業態都有自己的基本特征和商品經營范圍。正是由于這種業態的差別，才