“花小錢，穿品牌”六個大字，是福州一家叫“衣時代網”服裝折扣店所打出的廣告牌。雖然這家店剛開業不久，但是由于這六個字，很多行人都禁不住走進去看個究竟。所以這家店里選衣試衣的客人絡繹不絕，店主忙得不可開交。 ????這

　　(1)掛旗廣告以布、塑膠布為材料，裝飾在內、外，在短期內使用，適合用在促成廣告活動的高潮，及塑造季節的氣氛。 　　(2)懸掛式廣告從天花板梁柱上垂吊下來，引入注日，而且從各個角度都有色看清楚。 　　(3)壁面廣告以海

　　作為服裝加盟店的經營者，在購銷服裝的時候，還可能經銷同服裝有關的服飾、同服裝相比，服飾體積更小，也更難擺放和盤點，容易混亂。如果要對其盤點，該注意哪些？ ????對于服飾盤點，首先是要有足夠的耐心和細心。出現服飾凌亂

　　服裝加盟店的營業管理主要分為三個方面：營業前的營業管理，營業中的營運管理，營業后的營業管揮。 ????1．服裝店營業前的營運管理 ????為了確保開店的過程能夠準確無誤地進行，同時，住開店后能有十分干凈安全的環境、親

　　現在的品牌服裝店鋪中，裝飾常使用流行的賣點廣告。其主要商業用途是能給顧客強烈的視覺刺激，利用別出心裁的設計引導消費和活躍賣場氣氛。具體的形式有戶外招牌、展板、櫥窗海報、店內展臺、立體卡通模型等。它結合服裝加盟店的特點

　　有一家剛開業不久的品牌服裝店，它的店址不在繁華商業區，附近也無大的居民區，更沒有固定的顧客群，但是這個服裝店卻以“處理生意”打開了經營局面。 ????該服裝店開業后的優先招是廣發廣告傳單，宣稱優惠大酬箕，特別突出某幾

　　盲目壓縮成本的后果只能是逐漸無利可圖，更難以在服裝的款式、質量的研發上有所突破，久而久之就會降低產品的質量，在競爭中逐步位居劣勢，終反而會被顧客拋棄，因而品牌服裝店會陷入一片迷茫的境地。 ????價格戰不到逼不得已不

　　從經濟學的角度講，物價指數總是呈上升趨勢，價格上漲是一種正常的經濟現象。同時，由于消費者實現目標也在不斷增長，所以，一般來講，價格上漲不會造成消費者實際生活水平的下降。但商品提價對廣大消費者的經濟利益總是不利的，因為

　　由于各種服裝加盟店類型不同，內部員工的工作性質也不一樣，各家服裝店編制定員的方法也有所不同，下面是常用的幾種編制定員的方法。 ????(1)按比例定員：就是由一種人員總數與另一種人員總數的比例去計算另一類人員數量的方

　　服裝連鎖企業的人力資源主要指的是服裝連鎖經營企業內部勞動力的數量和質量的總和。服裝連鎖經營企業所進行的人力資源管理就是企業為充分調動企業每個員工的積極性，發揮每個員工的很大潛能，實現其很大的自我價值而采取的各種管理活

　　服裝店的進貨管理應該做到在適當的時候，把適量的服裝商品送到適當的地方。進貨管理的重點是進貨時機和進貨驗收。 ????1．進貨時機 ????(1)換季：隨著季節的交替，服裝加盟店需要更換不同的商品，上季沒有銷完的商品應

　　服裝加盟店的盤點包括清點庫存貨品余額（包括倉庫、貨場、貨架、柜臺中的貨品），定期與不定期盤點是服裝服飾商品庫存管理的重要環節，是發現服裝服飾商品損耗和差錯的方法，盤點，可以及時發現服裝服飾商品損耗情況，從而追查原因，

　　(1)服裝加盟店庫存控制系統的種類： ????◆連續庫存系統必須保持存貨數量的記錄，并根據存貨量在一定水平時進行補給。 ????◆雙堆庫存管理系統，這種系統沒有連續的庫存記錄，訂貨點憑經驗來判斷，當消耗一堆時便開始訂

　　衣食住行，服裝排在了優先位。人口數量催生了龐大的服裝市場。同時，不同消費層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發展空間。服裝業屬于勞動密集型企業，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集

　　進貨：選爭取進一步拓展市場的而不是自己喜歡的 　　開服裝店，進貨時一定要記住不能只挑自己喜歡的服裝，而要學會挑選當季當年很爭取進一步拓展市場流行的服裝。 　　調查中發現，許多開服裝店的店主正是犯了同樣的錯誤，才導致店