1、連鎖加盟標(biāo)準(zhǔn)化
　　好多家連鎖加盟管理手冊(cè)已細(xì)分為管理、培訓(xùn)等幾大門(mén)類(lèi)20余本，內(nèi)容囊括了片區(qū)管理、開(kāi)店流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、前廳管理、廚房管理、高中層人員管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)與裝修等諸多方面。
　　凡加盟好多家的店面，均有統(tǒng)一的視覺(jué)系統(tǒng)，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一的原料購(gòu)進(jìn)，統(tǒng)一的產(chǎn)品配送，統(tǒng)一的員工培訓(xùn)，統(tǒng)一的服務(wù)流程。
　　2、烤制設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
　　好多家創(chuàng)的紙上烤肉專(zhuān)利是億百度產(chǎn)品品質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)的強(qiáng)有力提高/增加。
　　3、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化
　　創(chuàng)的營(yíng)運(yùn)手冊(cè)和心本管理理念對(duì)員工工作和服務(wù)都進(jìn)行了人性化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
　　展望未來(lái)億百度遠(yuǎn)景
　　好多家將繼續(xù)發(fā)展連鎖加盟體系，創(chuàng)造性地運(yùn)用區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)的復(fù)制模式，整合社會(huì)資源，以資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，構(gòu)建集人力資源培養(yǎng)和輸送、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、管理咨詢、物流配送、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為一體的綜合連鎖運(yùn)營(yíng)體系。
　　未來(lái)兩年內(nèi)，好多家將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全國(guó)加盟500家店的中期目標(biāo)，并進(jìn)一步加強(qiáng)連鎖體系的規(guī)范與管控，未來(lái)五年，好多家將實(shí)現(xiàn)全國(guó)百城千家加盟店的戰(zhàn)略布局，做成名副其實(shí)的全國(guó)餐飲連鎖品牌。
　　將來(lái)，好多家還將擇機(jī)運(yùn)作上市、并開(kāi)拓國(guó)際餐飲市場(chǎng)，將好多家打造成餐飲連鎖品牌，把的創(chuàng)立烤肉文化傳播到全世界。加盟管理手冊(cè)已細(xì)分為管理、培訓(xùn)等幾大門(mén)類(lèi)20余本，內(nèi)容囊括了片區(qū)管理、開(kāi)店流程、營(yíng)銷(xiāo)策劃、前廳管理、廚房管理、高中層人員管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)與裝修等諸多方面。
　　凡加盟好多家的店面，均有統(tǒng)一的視覺(jué)系統(tǒng)，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)一的原料購(gòu)進(jìn)，統(tǒng)一的產(chǎn)品配送，統(tǒng)一的員工培訓(xùn)，統(tǒng)一的服務(wù)流程。